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公司召开2019年四季度安委会及工程例会
来源:党群工作部  作者:于海龙  发布时间:2019年11月08日  访问量:   

  11月6日,公司召开2019年四季度安委会及工程例会,总结2019年以来履约、安全、环保等工作,安排部署四季度安全生产工作重点。公司党委书记、董事长朱广侠,总经理、党委副书记高文华出席会议并讲话,会议由副总经理刘宝世主持。

  

  公司党委书记、董事长朱广侠在四季度工程例会上指出,四季度无论是市场开发还是在生产经营上,都是“一季管两年”的要害时期,各二级单位要抓好在手项目并提早策划下一年度的各项经营指标的完成计划;职能部门要继续加大对供给商及分包商的考核评价工作,大力度调整供给商准进条件,引进信誉度高、实力强的合作队伍;要进一步落实项目治理责任,将考核兑现落到实处,让项目拿到“阳光收进”,提高项目人员和一线员工的积极性、责任心和干劲儿。朱广侠强调,公司正处在发展阶段的要害时期,必须要有爱惜人才、培育人才的精神,尤其是各分公司、项目部更要关心、爱护近年来新进职大学生,让他们快速融进到二冶这个大家庭,切实让新进职大学生感受到企业的温热。

  在四季度安委会上朱广侠传达了《国务院安委会办公室关于近期典型事故情况的通报》文件精神,并提出四点要求,一是11月是全国消防安全月,希瞧各单位认真对待,做好预防、排查工作,做到人人敬畏安全。二是四季度历来是生产安全事故易发多发期,再加上雨雪冰冻、大风冷潮、团雾等灾难性天气多发,安全生产形势严重,这就需要我们真正把安全生产摆在突出位置,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。三是要增强忧患意识和底线思维,果断克服侥幸心理,始终绷紧安全这根弦,以极端认真负责精神抓实抓好安全生产各项工作。四是各级安全治理人员在安全上不得有任何松懈行为,对吸取教训不深刻、同一问题反复出现的要严厉惩处。

  公司总经理、党委副书记高文华在讲话中强调,各单位各部门要客服压力,确保项目履约,有针对性的开展安全教育培训、应急措施编制、交底等工作,提高现场安全意识,杜尽形式主义;做好机械特种设备的使用和治理工作,从小事抓起,避免产生连锁反应,保证施工生产的顺利进行;做好招标治理工作,严格按照公司制度规定执行,时刻发扬“雷厉风行 使命必达”的企业作风;要深刻贯彻项目治理二十字方针,灵活做好经营治理工作;相关部门对施工一线的服务还有很多改善提升的空间,两级机关要继续强化服务现场服务一线意识,切实提升现场执行力。

  公司副总经理刘宝世以“保障工程履约 增强核心竞争力 夯实基础治理 助力高质量发展”为主题,要求全公司认真贯彻中冶集团“夯实管控平台、优化治理模式、推进聪明建造、提升精细治理”工作主基调的部署,进一步推进公司“法人管项目、精细化治理、相关方满足、持续性改进”20字方针具体治理内容的落脚点。刘宝世对公司三季度工程治理、安全、环保等工作开展情况和治理现状及存在问题进行了具体总结,同时对四季度重点工作进行了部署。

  公司副总经理、总工程师武轶彬围绕公司创优创奖及技术质量工作提出,一要加强质量意识、创优意识,提高使命感和责任感,将“不忘初心、牢记使命”贯穿到企业发展的每一个环节。二要加强过程治理,牢记策划先行,提升施工过程中影像资料的收集整理工作,通过创奖促进技术质量工作的提升,同时带领全公司各系统治理水平提升。三要两级公司及项目部要加强已完项目竣工手续的办理工作。四要加强对劳务队伍的治理水平,提升在建项目劳务队伍整体素质。五是避免形式主义,开展多层级、多形式的培训工作, 从而提升整体治理能力。

  在工程例会上,项目监管部宣贯了2019年中冶武汉瞧摩交流会会议精神,同时对公司在建项目统计、安全文明标准化治理、机械分包治理及1-10月份施工产值完成情瞧进行了简要汇报.并对四季度施工产值及施工内容进行部署安排;在安全例会上, 公司安全环保部通报了三季度安全环保检查情况和三季度安全环保重点工作,并部署四季度安全环保工作。

  公司其他在包领导,副三总师、总经理助理,总部机关各部室负责人,专业公司经理、书记,有关部门主管级以上人员在主会场参加会议;各分公司(含实体区域分公司)领导班子成员,有关部门,项目部班子成员,安全、工程、技术质量部门全体人员在分会场参加会议。

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